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重庆地产大佬吴旭,曾不把龙湖放眼里,如今连协信都没保住

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2003年7月,重庆朝天门,协信集团董事长吴旭在时代天骄的私人会所里,接待了一群中国房地产界的大人物。 王石、冯仑、孙宏斌都来了。 40岁的吴旭亲自张罗,推动了部分地产大佬的采访。 在这场聚会上,顺驰董事长孙宏斌放话: “要在三年内超越万科。” 做了九年房地产,在重庆地产圈颇有些江湖地位的吴旭,同样也喜欢挑战“大哥”。 他曾经评价另一家重庆房企: “龙湖算什么。” 当时,吴亚军的龙湖刚刚开出重庆第

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2003年7月,重庆朝天门,协信集团董事长吴旭在时代天骄的私人会所里,接待了一群中国房地产界的大人物。

王石、冯仑、孙宏斌都来了。

40岁的吴旭亲自张罗,推动了部分地产大佬的采访。

在这场聚会上,顺驰董事长孙宏斌放话: “要在三年内超越万科。

” 做了九年房地产,在重庆地产圈颇有些江湖地位的吴旭,同样也喜欢挑战“大哥”。

他曾经评价另一家重庆房企: “龙湖算什么。

” 当时,吴亚军的龙湖刚刚开出重庆第一座天街。

二十多年过去,龙湖已经成为全国性房企,吴旭创办的协信,却走进了破产重整程序。

1 吴旭原本是想学美术的。

年轻时学过多年绘画,后来却考入重庆大学建筑系,毕业后进入重庆建委系统工作。

1994年,31岁的吴旭决定下海。

创业的钱,是父母凑出来的两万多元。

最开始,他做广告、搞装饰,还经营过驾校。

这些生意干了没几年,吴旭把目光投向了重庆最热闹的地方: 朝天门。

上世纪90年代,朝天门是重庆重要的服装、布匹和小商品批发集散地。

来自各地的商人在这里找货、进货,街边市场生意兴隆,现代化的商业楼宇却不多。

1996年,吴旭联合其他小伙伴,在朝天门建设协信商厦。

项目总投资约1.

5亿元,建筑面积超过5万平方米。

吴旭把此前积累的资金投进去,还抵押了驾校股权,向银行借钱。

几年前拿着两万多元创业的人,这次要拿下一个上亿元的项目。

协信商厦建成后,商铺受到外地客商追捧,成为朝天门重要的服装批发市场。

吴旭赚到了房地产生意的第一桶金,也在重庆地产圈站稳了脚跟。

接下来几年,他又开发商业市场、购物中心和住宅,陆续建起时代天骄、天骄俊园、天骄年华等项目。

1997年重庆直辖,住房市场化改革随后全面推进。

城市不断扩张,土地开发和商品房销售越来越热闹。

吴旭赶上了好时候,协信也从朝天门走向重庆其他区域。

踏准步点的协信开始走出重庆,向全国扩张。

2011年,吴旭从万科请来上海区域负责人刘爱明,担任协信CEO。

那时万科的年销售额已破千亿元,协信还在百亿左右徘徊。

吴旭请来万科的职业经理人,意图不言而喻。

这一步走得不错。

2014年,协信销售额达到约155亿元,排名全国房企第48位,创下了此后再未达到的排名高点。

偏偏在这一年,吴旭因涉及华润宋林案接受调查,暂时离开了公司,最重要的上市也被搁置。

闻风而动的金融机构紧急避险,协信的融资渠道一下子收紧。

为了保证流动性,刘爱明主持推动出售上海虹桥协信中心的部分物业。

这里的5栋写字楼还没有竣工,就以13.

3亿元卖给了平安信托。

临危不乱的刘爱明“代老板当家”,这番操作可以说是稳住了局面。

可在吴旭回归后,情况却变了。

2015年,刘爱明离开了协信,对外说法是:个人选择,开启创业。

但背后隐藏的却是: 换个路线,吴旭还想把生意做更大。

2 2015年6月10日,吴旭与启迪控股共同成立启迪协信科技城集团。

这不是一次小规模试水。

协信将超过六成的资产投入合作平台,与启迪的科技园资产整合。

之前,刘爱明主导的是偏万科式的规模化住宅开发路径。

现在,协信全面转向产业地产、金融资管。

新公司一成立,就在重庆、北京、苏州、青岛等20多个城市拥有约40个在建及储备项目,开发规模接近2500万平方米。

、 吴旭把协信经营二十多年积累的家底,放进了新公司。

他还提出一个目标: 五年内销售额达到1000亿元。

除了千亿销售额,启迪协信还要打造千亿市值的上市平台。

协信此前一直想进入资本市场,却始终没能如愿。

这一直是吴旭的一块“心病”。

而启迪有科技园品牌和产业资源,协信会拿地、盖楼、运营商业项目,双方打算在全国建设科技园区,再围绕园区开发住宅、办公楼和商业配套。

2016年,启迪协信提出了覆盖全国的“百园计划”。

10 个科技城 + 30 个科技园 + 60 个科技谷,合计 100 个园区。

只是商厦可以卖商铺,科技园区却没那么容易收钱。

园区建成后,还要招商、引进企业,让企业进驻。

写字楼可以卖,也可以出租,但企业什么时候来、租金什么时候够用,开发商并不能完全说了算。

到2018年前后,启迪协信逐渐进入较大规模的园区运营阶段。

平台下面已经有60家下属子公司,总资产约273.

6亿元,全年营业只有收入15.

07亿元。

协信原本地产业务账本也很难看。

2019年末,公司总资产约928亿元,总负债约739亿元,现金及现金等价物余额约18.

4亿元,比上年末减少了约6.

2亿元。

几百亿元资产放在账上,能立即动用的现金却只有十几亿元。

资产中还有大量土地、商业物业和在建项目,要变现没有那么容易。

吴旭开始更加频繁地寻找外部资金。

其实早在与启迪合作两年后,他已经试过另一条路。

3 2017年,吴旭做了两笔大交易。

第一笔,是收购上市公司狮头股份的控制性股权,准备找一个上市平台。

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为此,他投入了十亿元以上。

第二笔,是引进绿地。

那年年底,绿地控股宣布,通过股权转

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